Ontdek je onbenutte INNOVATIEKRACHT.

Ik zie, ik zie, wat jij niet ziet.

Iedereen werkt met frames: jij ook. Al vanaf het moment dat we geboren worden, trainen we onszelf erin om snel te verwerken wat we zien. Later doen we dat ook in organisaties. En dat is reuze handig. Zeker als leidinggevende. Maar de vraag is: wat zie je niet? 

Wat voor type leider ben jij?

 

Ben je een inspirator, analist of een people manager? Het type leiderschap zegt veel over wat je wel of niet ziet. Alle drie typen zijn van essentieel belang bij het realiseren van een betekenisvolle identiteit.

Grote verandering? Benut de kracht en… relax!

Je zult al wel gemerkt hebben: verandering is de enige constante. Geniet je ervan? Zeg eens eerlijk. Wij gunnen je dat in ieder geval wel en weten dat het mogelijk is.

Dagelijkse voorbeelden van framing

Denk niet aan het roze olifantje… Waar denk je nu aan? Precies een een roze olifant. We maken meer gebruik van framing in ons dagelijks leven dan we denken.

Wat kunnen we voor jou betekenen?

Identiteitsanalyse

Hoe maak ik met onze organisatie de transitie van onze huidige- naar een nieuwe identiteit?

Je hebt besloten dat het tijd is om de identiteit (‘waarom bestaan we?’) opnieuw vast te stellen. Omdat je dat zelf wilt of omdat de markt daarom vraagt. Maar hoe voorspelbaar is een identiteitstraject? Met de identiteitsanalyse brengen we dit in kaart.

Meer informatie >

Toekomstscan

Wat is de mentale agenda van onze organisatie?

Je hebt als directie of raad van bestuur ideeën over hoe de organisatie er in de toekomst uit zou kunnen of moeten zien. Je hebt wel een globaal idee wat de medewerkers ervan vinden, maar zijn ze er klaar voor? Sterker nog: wat is eigenlijk de mentale agenda van je medewerkers?

Meer informatie >

 

Adoptievermogen & change agents in beeld

Hoe benut ik de innovatiekracht in mijn organisatie?

De nieuwe identiteit heb je scherp gekregen en je organisatie staat klaar om de transitie in te gaan. Maar wat is het adoptievermogen van je mensen? Hiervoor brengen we systematisch met interviews en een vragenlijst de adoptiekracht in kaart en welke factoren belemmerend en juist bevorderend zijn. Daardoor kun je met scherp schieten bij elke interventie. Deze worden nu voorspelbaar.

Meer informatie >

Leiderschap ontwikkeling

Hoe geef je vorm aan identiteit in een veranderende context?

Het leiden van een organisatie of afdeling in transitie wordt steeds meer de constante factor in organisaties. Dat wil niet zeggen dat het altijd even gemakkelijk is. We hebben gemerkt dat de vaardigheden hiervoor altijd bijgeschoold moeten worden. Daarvoor zijn twee producten ontwikkeld.

Meer informatie >

Team

IMG_0717

Wouter

Adviseur
organisatieontwikkeling

Stephan

Programmeur
IMG_9663

Mirte

HRD Adviseur